Die Zukunft der Arbeit

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lisierung weiter voran. Langfristig bedeutet das: mehr Handlungsspielraum und Eigenverant-
wortung bei höheremArbeitstempo.
4. ZUKUNFT DER BETRIEBLICHEN REORGANISATION
Digitalisierung und Automatisierung beschleunigen die Reorganisation. Interne Umstruktu-
rierungen sind in etlichen Betrieben eine „Dauerbaustelle“. Kern- und Randgruppen der
Belegschaft werden dadurch weiter differenziert.
Was brauchen wir, um diese Herausforderungen gut zu bewältigen?
Ergebnisse aus der Diskussion der BetriebsrätInnen:
• Das Kollektive stärken: Es braucht mehr verbindende „Bilder“ und Themen.
• Neue Kommunikationswege, um als Betriebsrat eine „zerrinnende“ Belegschaft zu
erreichen (z. B.TeleworkerInnen).
• Betriebsrat 4.0: Flexible Mitarbeit und Diversität
• Einbindung von MitarbeiterInnen in den Prozess der Digitalisierung und Mitbestimmung
LINK ZUR PRÄSENTATION: